Вместе с тем следует подчеркнуть, что все проблемы не могут быть решены только путем активизации научных исследований и общеорганизационных мероприятий. Главное состоит в значительной перестройке производственной базы службы крови. При этом целесообразно сочетать принцип централизации и децентрализации производства препаратов крови.
Централизация предусматривает строительство крупного центра, по типу биофабрики, с мощностью переработки 400 — 600 тонн крови в год. Принцип децентрализации состоит в сохранении и, возможно, некотором увеличении числа мелких производственных цехов с мощностью переработки 10 — 20 тонн плазмы в год.
Важнейшим движущим фактором развития производственной деятельности службы крови является комплекс оценочных показателей, позволяющих давать сравнительную характеристику деятельности учреждений службы крови.
В этом отношении в принципе следует приветствовать издание методических рекомендаций «Расчет показателей эффективности производственной деятельности учреждений службы крови», выпущенных в 1982 году ЦНИИ гематологии и переливания крови.
Однако из группы базисных показателей производственной деятельности здесь учтены лишь трудовые затраты на единицу переработанного сырья. В то же время такие основные показатели производственной деятельности, как фондозатраты, материалоемкость, энергозатраты на единицу годовой продукции в данных методических рекомендациях отсутствуют.
А без этих сведений не может быть дана глубокая оценка эффективности работы станций переливания крови. Поэтому требуется внести ряд существенных дополнений в указанные методические рекомендации по оценке работы СПК.
«Гемокомпонентная инфузионная терапия
и парентеральное питание»,
В.Н.Шабалин